TY Jewelry
把草图变成工厂能够执行的决策
饰品草图传达创意，生产需求说明则要明确哪些设计必须保留、产品需要实现什么功能，以及哪些问题仍可讨论。让工厂无需猜测买方优先级，就能区分固定要求与开发建议，这份说明才真正有用。
对于 OEM 和 ODM 采购，这一步可以减少本可避免的样品修改。买方不必一开始就提供完整工程方案，而应先交代产品、材质方向、外观、尺寸、装配和商业范围，请工厂评估未解决的特征，再决定下一步打样内容。
说明产品用途与不能改变的特征
写清产品类型、目标成年客群、销售渠道，以及它在系列中的角色。是具有辨识度的标志性吊坠、适合持续补单的基础链型，还是成套搭配？这些信息有助于说明哪些外观与功能需要重点保留。
列出定义设计的要求，例如轮廓、正面朝向、最大外形尺寸、与指定链条连接，或适配现有包装。然后写出工厂评估后可以调整的偏好。仅用于气质、纹理或比例参考的图片，应与正式设计要求分开。
例如，“保留中间镂空和正面轮廓”比“做得高级”更可执行。说明什么变化会让样品无法接受。重量、目标成本或交期如果是约束，要作为待评估目标提出，不应假设当前设计已经全部满足。
用必要视图解释隐藏的结构
提供影响设计的正面、侧面和背面视图，说明厚度、曲面、开口、连接位置，以及佩戴时哪些面会被看到。只有漂亮的正面草图，可能没有决定背面如何处理，也可能看不出连接位置导致吊坠转向的问题。
已有 CAD 时，标明文件版本、单位和用途。渲染图用于表达外观，可编辑模型用于检查几何。两者都不能单独证明材质、模具、装配和表面处理已全部解决。请工厂明确标注拟调整的几何特征。
只有手绘图时，可以补参考尺寸，并标出不确定的部位。不要为了让文件看着完整，填入随意猜测的数字。明确写出“此处厚度请评估”，比一个后来被误当作已批准要求的数字更有帮助。
将材质与表面效果写成开发要求
说明材质是固定的，还是允许工厂提案。多配件产品要分别列出主体、链条、扣件、连接圈及其他部件。只写在吊坠旁边的材质，不能默认代表整条项链。
描述目标表面处理、可见纹理和颜色参照。条件允许时保留实体外观参照，因为不同屏幕和光线会改变同一渲染图的颜色感受。请工厂针对实际结构提出工艺，并解释相关限制。
可用材质与表面处理指南比较大方向，用PVD 与电镀核对清单比较具体工艺提案。外观目标、制造工艺和性能证据应分别记录，不能只凭工艺名称定义完整耐用性承诺。
检查连接、活动空间和装配顺序
画出部件如何连接，哪些要活动、哪些要保持朝向，哪些应让买方或使用者拆卸。请工厂评估预期装配顺序，以及能否在不损伤已完成表面的前提下完成连接。
项链要把链尾与吊坠孔一起看；耳饰要检查成对方向及耳堵安装；手链要检查闭合和调节方式。相关尺寸可以整理到尺寸与配件规格单。
不要遇到问题就直接在图里把连接件缩小、把局部画薄。这些变化可能影响外观、使用和生产路线。让工厂提供替代方案及影响，再由设计负责人作出选择。
品牌与包装不要藏在备注里
说明 LOGO 出现的位置和需要保持清晰的内容，附受控稿件，并明确是否允许工厂提出小尺寸简化版本。文件、位置和效果确认可按LOGO 稿件准备指南执行，不要在主图上放一个模糊截图就当作完整指令。
包装也可能约束产品：现有盒子限制最大尺寸，卡槽位置可能与耳饰结构冲突，套装可能要求固定排列。已知要求应尽早作为附件提供。尚未决定的包装，应列为独立开发事项并明确负责人。
同时明确双方对品牌使用、设计来源和文件访问的约定。通过约定的项目渠道共享当前评估需要的资料，并区分正式制造文件与灵感参考，避免把参考材料误当成照搬指令。
要求工厂给出带选项的可行性反馈
有效反馈应说明哪些可按图执行、哪些需要补充信息、哪些建议修改、哪些仍需实物验证。可以要求标注图或简明修改清单，不能把一句“能做”理解为每个细节都已经确认。
每个方案记录设计影响、预期费用变化、模具或样品影响，以及作出决定需要什么证据。若建议改变内部结构，应一起检查外观、重量、装配和验证方式，不能假设不同结构天然可以互换。
目标冲突要明确解决。如果选定外观与预算不匹配，可比较简化局部、更换配件、调整规格等具体方案。只有更低报价、没有设计变更记录，分歧仍会在打样时再次出现。
示例：细窄开口引出了装配问题
假设某吊坠草图有细窄装饰开口和背面隐藏连接，买方要求保留镂空轮廓。工厂提出扩大开口并移动连接位置，因为原装配方案需要重新评估。这是教学开发情境，不代表天艺某项工艺的具体极限。
先确认真正不能改变的是正面轮廓、中间镂空，还是隐藏连接的精确位置。再要求两个带标注的替代方案，说明各自对侧视和活动状态的影响。仅靠渲染图无法判断关键问题时，可以先约定一个针对几何或装配的验证样，不必立即把所有表面细节做完。
设计负责人选定方案并记录接受的修改，新图成为下一轮样品依据。缺少这一步，工厂可能做出可正常装配的样品，买方却因核心视觉特征被未经确认地改变而拒绝。
不同阶段的确认回答不同问题
概念确认用于确定方向与必须保留的特征；图纸或 CAD 评审用于确定几何与配件方案；必要的验证样用于解决特定配合或装配问题；成品样用于综合确认外观、结构、品牌及相关包装。
不是每个项目都必须为每个阶段各做一个实物。关键是知道每次确认解决什么问题。几何验证样可能采用临时材料或配件，必须记录限制，避免它被误用为大货标准。
签最终样前，汇总未决事项，分别标记已经关闭、接受特定例外或仍阻止放行。再用样品确认清单记录实际产品与版本，对渲染图的一句好评不能替代这份记录。
用决策记录整理开发资料
可以按以下结构准备：
项目 / 产品 / 设计负责人 / 当前版本：
目标客群、渠道及系列定位：
必须保留的外观与功能：
允许工厂提案的偏好：
图纸 / CAD / 参考尺寸 / 单位：
主要材质、配件清单和表面目标：
连接、活动及装配问题：
LOGO 稿件和包装参考：
数量计划 / 预算范围 / 时间约束：
待决事项：问题、选项、负责人、所需证据：
已确认修改：决定、新文件、日期、确认人：
下一轮样品目的与验收标准：与天艺沟通设计开发时，提供有权使用的源文件并指出需要提案的部分；沟通OEM 制造时，明确哪些要求已确定、哪些仍需可行性确认。两种模式的下一步都应有清楚的决定和样品目标。
